中太建設集團股份有限公司黨委關于開展“搶抓新機遇、建設新廊坊”
大討論活動的實施方案
開展“搶抓新機遇，建設新廊坊”大討論活動（以下簡稱“雙新”大討論），是市委著眼于打破思想束縛，突破影響和制約廊坊在京津冀協同發展上的行政分割界限和體制機制障礙所做出的戰略部署。在全集團扎實開展好這一活動，對于引導各級領導和廣大員工解放思想，搶抓機遇，創新舉措，以奮發有為的激情和斗志，推動企業經濟發展提質增效、上檔升級具有重大意義。按照市國資委黨委《關于開展“搶抓新機遇、建設新廊坊”大討論活動的實施方案》（廊國資黨[2014]27號）文件精神，結合集團公司實際，現就開展好“雙新”大討論活動，制定如下實施方案。
一、指導思想
以黨的十八大、十八屆三中全會、省委八屆六次全會和市委五屆六次全會精神為指導，深入貫徹落實習近平總書記專題聽取京津冀協同發展工作匯報時的重要講話精神和省委關于廊坊在京津冀協同發展中發揮示范作用的工作要求，以學習習近平總書記重要講話精神為主要內容，以集團各級領導班子成員為重點，緊密結合思想實際和發展實際，進一步解放思想，開闊眼界，搶抓機遇，敢于擔當，積極作為，用思想的大解放、認識的大提升、舉措的大創新，為實現集團公司在京津冀協同發展中抓住新機、夯實根基，提質提效、穩健發展目標，推動我市在新一輪京津冀協同發展中實現綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展做出積極貢獻。
二、方法步驟和活動要求
此次大討論活動，與正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動同步進行，一體推進。
（一）吃透精神、解放思想。學習內容主要包括：1、習近平總書記專題聽取京津冀協同發展工作匯報時的重要講話精神；2、省委書記周本順同志在2月27日省委常委擴大會議上的進話及在廊坊市北三縣調研時的講話精神；3、省委副書記趙勇同志在廊坊市2013年度綜合考核工作會議上的講話精神；4、中共廊坊市委《印發<關于在全市開展“搶抓新機遇 建設新廊坊”大討論活動的實施方案>的通知》；5、《河北日報》關于積極融入京津冀協同發展大格局的系列評論員文章；6、《廊坊日報》關于“搶抓新機遇，建設新廊坊”系列述評。要采取集中學習、個人自學、對接交流等靈活多樣的形式，抓好黨員管理人員的學習教育。要深入開展調查研究，各級領導班子成員要深入一線，深入群眾進行專題調研，全面了解掌握本公司經濟發展的基礎環境、現實條件，深入分析存在的瓶頸困難和突出問題，找準今后發展的目標定位，明確跨越崛起的起步點、突破點。集團公司和所屬各單位領導班子成員要率先垂范，帶頭學習，吃透精神，開闊視野，真正把思想統一到推進京津冀協同發展的目標任務上來，把力量凝聚到推動企業改革發展再上新臺階、再創新業績的具體實踐上來，爭做中太在廊坊市京津冀協同發展的排頭兵。
（二）深入研討、破除障礙。圍繞推動公司經濟發展，組織開展四個專題討論，重點解決四個問題：一是圍繞京津冀協同發展開展專題討論，解決“理念”的問題。打破自家“一畝三分地”的思維定式，切實解決“接不上、干不成”的問題，牢固樹立協同發展、合作共贏理念，真正實現一加一大于二、一加二大于三的效果。二是圍繞“干在實處、走在前列”開展專題討論，解決“求實”的問題。在全集團管理人員特別是領導人員中形成求真務實、真抓實干的作風，真正撲下身子、靜下心來，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干實實在在的事，實實在在地干事。三是圍繞“創新驅動、科學發展”開展專題討論，解決“創新”的問題。破解企業創新主體動力不足、創新領軍人才和創新團隊匱乏、創新能力弱、創新投入少等突出問題，著眼推進企業對接協作、加快項目合作的協同創新，打造中太企業經濟建設的新高地。四是圍繞建設新廊坊開展專題討論，解決“發展”問題，進一步創新發展理念，明確發展思路，瞄準京津冀協同發展中首都功能疏解和產業轉移的有利契機，加大在京津冀廊坊承接工程項目的力度，提高在京津冀（廊坊）市場的占有率。做優產品，做強企業，為推動中太的改革發展再上新臺階、再創新業績提供有力保障。
把握三大機遇，實現三個突破：一是認真學習落實習近平總書記專題聽取京津冀協同發展工作匯報時的重要講話精神，全面抓住京津冀協同發展給我們帶來的最直接、最具潛力的重大機遇；二是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，打破思想束縛和各種禁錮，把握全面深化改革給廊坊帶來的重大機遇；三是深入貫徹落實省委關于建設“三個河北”的決策部署，為實現綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展帶來的重大機遇。努力在搶抓機遇意識上實現新突破；在協同發展、互利共贏理念上實現新突破；在調高標尺、敢于擔當、真抓實干上實現新突破。
�。ㄈ┱孀嵏伞⒅鲃幼鳛�。組織開展大討論活動的根本目的在于搶抓新機遇、實現新發展。當前，我們正面臨著經濟發展諸多重大機遇。要運用好解放思想這一制勝法寶，敢于沖破不合理條條框框的束縛，不墨守成規，不按部就班，凡是有利于集團公司深化改革、有益于推進發展的事，都要盡心盡力去做，真心真意去抓，切實把精力用到謀發展上，把心思用到求質量、求實效上，把勁頭用到抓落實上，對看得清、研究透、把握準的事情立說立行，狠抓落實。
通過開展“雙新”大討論活動，在全系統切實樹立精品意識、創新意識和發展意識，既著眼長遠，高標準、高起點謀劃好今后一個時期集團公司改革發展的目標任務，又立足當前，以務實創新的舉措推動重點目標任務落實。要在打造平臺、招商引資上下功夫，搶抓京津冀協同發展、空港新區建設和北京產業轉移的重大機遇，全面展開面向央企、京企的招商引資活動，推動資源、資本和項目的務實合作，謀劃一批符合中太“1139”和“3+7”發展規劃目標、疏解城市功能的適應中太各集團板塊發展的合作項目，努力實現科學發展、融合發展、創新發展、協調發展和互利共贏。
三、保障措施
（一）加強組織領導。集團黨委成立“雙新”大討論活動領導小組及辦公室，由集團黨委書記、董事長李文健同志任組長；黨委副書記、工會主席鐘崇鶴同志任副組長；黨委常委、委員為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室主任由鐘崇鶴同志兼任，具體負責大討論活動的組織實施工作。
�。ǘI造濃厚氛圍。要創新形式、拓展載體，組織和發動廣大黨員、員工參與大討論活動，充分發揚民主，廣開言路，征求制約企業改革發展、京津冀協同發展和全面推進綠色崛起等方面的矛盾和問題，提出意見建議和改進措施；要通過多種形式大力宣傳開展大討論活動的重大意義，及時宣傳開展大討論活動的進展情況及好做法、好經驗，營造濃厚氛圍。
�。ㄈ┙y籌協調推進。堅持系統思維、辯證思維，搞好統籌，突出重點，全面做好工作。把開展大討論活動同開展黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，同貫徹落實中央、省市委和國資委黨委一系列重要會議精神結合起來，同落實市委五屆六次全會、市“兩會”及中太年初以來重要會議的重點工作安排部署結合起來，同推進中太經濟建設與和諧健康發展緊密結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
附件：中太建設集團“搶抓新機遇 建設新廊坊”大討論活動領導小組及辦公室成員名單
中太建設集團“搶抓新機遇、建設新廊坊”
大討論活動領導小組及辦公室成員名單
組長：李文健
副組長：鐘崇鶴
成員：張明禮、劉啟友、楊召國、夏明彥、燕振義、張國棟、劉景國
辦公室主任：鐘崇鶴（兼）
副主任：李文成、吳霜妹、劉京梅
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