近日，根據省、市委和市國資委黨委關于開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動的決定和集團公司開展大討論活動的具體要求，公司在認真學習貫徹各級領導講話精神的基礎上，結合實際安排部署公司大討論活動，破除思想藩籬，凝聚奮進崛起、攻堅克難的正能量。
為切實加強對大討論活動的領導，公司成立大討論活動領導小組，圍繞如何抓好當前特別是二季度工作、各系統和各部門下一步如何發展、如何創新突破，在全公司組織查擺，確定公司和各系統、各部門對標單位，按照有目標（項目）、有責任人、有時間要求、有保障措施、有考核的原則，制定攻關措施，組織實施。發動干部職工著重在思想觀念和理念上進一步樹立全員市場意識，把市場意識轉化為危機意識和憂患意識，人人樹立市場意識，人人樹立質量保證意識。
為切實加強對大討論活動的組織，公司要求：一是下發開展大討論活動的實施方案，為活動全面展開提供指導。二是召開集團公司動員大會，發動集團全員迅速行動起來，全面開展大討論活動。三是集團公司和各單位組織人員到對標江蘇中天和南通建筑集團等單位進行學習參觀。對標行業先進，查找集團公司在發展中的不足和問題，認真研究解決問題的辦法。四是要緊密結合集團公司實際，不流于形式，不走過場，將活動落到實處，切實促進集團公司的發展。
公司要求，通過大討論活動，清除束縛企業發展的思想認識障礙和體制機制障礙，以科技進步、品牌建設、管理效益、技改的達產達效作為保障措施，以深化改革、實行績效問責、完善全面預算管理、謀劃發展規劃為關鍵手段，強化對經營業績、專業技術、重點工作完成情況三項指標的考核。各系統、各單位，要圍繞公司2013年度生產經營計劃綱要，按照“具體不籠統、定量不定性、對標先進、不講客觀”的原則和“邊討論、邊查找、邊整改、邊創新、邊謀劃”的程序，查擺問題，制定具體的攻關項目和奮斗目標，把大討論活動成果真正轉化為促進科學發展的實際行動。
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