6月22日上午，集團公司召開機關全體人員動員大會，提出“高站位、新姿態(tài)、抓落實、保指標”的目標要求，全面高效開展和推進下半年工作。董事局主席、總裁李文健做重要講話，監(jiān)事會主席夏明彥提出希望要求，董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮主持會議并做動員報告。
李文健主席在動員會上指出，此次大會是第四屆董事局、監(jiān)事會經營層團隊依法產生后召開的第一次機關員工大會，會議召開十分及時且意義重大。李文健主席要求，第一要樹立企業(yè)品牌，抓好規(guī)范施工和安全生產。集團總部現在定位為管理型運營公司，各主要部室要按照運營型模式，制定出臺好的政策、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行高端戰(zhàn)略指揮。突出對下屬單位的管理和管控，把握承接任務這個核心，認真抓好安全生產這個關鍵環(huán)節(jié)，并最終把結果落實到財務上來。各級安全管理部門要嚴格落實安全生產責任制，把責任層層落實到每一個項目、每一個崗位和每一個操作人員身上。對沒有責任感和安生生產管理不到位的單位，要約談責任人，每一個項目都要與下屬單位一把手、項目經理簽訂責任狀，進行報備總部。要進一步加強安生生產報告和查處力度，積極開展安全生產隱患排查治理，吸取教訓，制定行之有效的措施，消除各類事故隱患。發(fā)生安全事故要及時上報，任何單位不得遲報、漏報、不報或瞞報。要按照實事求是的原則對責任人進行嚴肅地查處。要切實加強組織領導，增強防范意識，做好主汛期建筑安全各項工作大檢查。特別是將大項目、交通工程、基礎處理工程作為重點檢查范圍，確保運營安全。
第二，強化工程質量管理。要認真落實河北省建設廳關于規(guī)范建筑市場、加強建筑工程質量和行業(yè)監(jiān)管的文件。全面促進質量安全管理工作，整頓規(guī)范建筑施工現場。全面落實下屬單位一把手責任，健全完善以質量為核心工作的質量安全生產責任制。加強重大項目、體量龐大的小區(qū)工程重點管理，打破常規(guī)的監(jiān)管方式。對于不執(zhí)行工程建設強制性標準的單位，公司要重點做出對他們的處罰。
第三、打造人才強企戰(zhàn)略。要主動出擊引人才，企校合作育人才，實踐鍛煉樹人才，考核培養(yǎng)增人才。人力資源部門要加強對員工的系統(tǒng)培訓，提高員工自身素質和素養(yǎng)。在自覺行動之上，建立務實的工作作風。重點抓好企業(yè)文化，調動人才干事業(yè)的積極性和主觀能動性、創(chuàng)造性。要盡快啟動百人招聘計劃。在中國建設報、河北日報上公開招聘高中級人才。今后三年，通過網絡招聘、到高校舉辦專場招聘會，同時引進社會人才若干名。要把剛參加工作的高校畢業(yè)生送到項目上跟班學習，在工作實踐中培養(yǎng)、鍛煉、成長。人力資源部門要認真研究大學生和生產管理骨干等專項人才實施待遇管理辦法。進一步增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，發(fā)現人、挖掘人、培育人、留住人。使人才脫穎而出，找到施展才華的舞臺。
第四、全面引進實施綠色建造。綠色建造、降本增效文明施工是本屆新上任的經營層展示的一大舉措。技術、安全生產部要認真研究綠色施工實施方案，盡快拿出政策，與下屬單位建立綠色建筑施工責任，在全公司實施推廣。下屬單位在機具采購上、生活用水、工程用水、施工污水處理上要符合綠色標準，體現出特級資質企業(yè)特點。
第五、要拓展經營新領域，加強專業(yè)項目布局和承接力度。積極開展園林綠化報卷工作。積極申報水利、機場資質。
第六、加大改革與創(chuàng)新力度。今年要系統(tǒng)地進行體制改革、用人制度改革、經營模式改革、股權制度改革。加強和推進市場運營模式上的創(chuàng)新，文明施工方式上的創(chuàng)新，施工方法及工藝的創(chuàng)新、包括綠色建造的創(chuàng)新，綜合管理層面上的創(chuàng)新、行政管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、黨委工作創(chuàng)新。結合到南通二建學習的契機，系統(tǒng)地將企業(yè)的創(chuàng)新與改革相聯系。大力宣揚中太文化，用文化引領企業(yè)發(fā)展，引領我們的思想，引領我們開展各項工作。
第七、打造務實高效、實力強大的管理團隊。人力資源部要根據運營型公司管理性質，對機關各個部門人員、崗位進行系統(tǒng)評估，強大管理團隊。這一屆必須干大事、好事和對群眾有益的事，中層以上管理人員包括每位員工都要向經營團隊看齊，擰成一股繩。凡是經營層反對的事情，經營層堅決不做；經營層提倡的，經營層首先要做。我們有這個決心帶好這個頭，干好各項工作。
第八、明確機關重點工作，確立權威機關形象。從自身服務做起，提高服務意識，提高解決問題的本領，提高辦事效果，要贏得下屬單位信任。對下屬單位提出的問題，能辦則辦；辦不了的，要有好的解釋，以最快速度，體現總部職能效率。
第九、重視和諧文化建設，提升機關凝聚力。眾人拾柴火焰高，要團結，不得有雜音。機關同志們有沒有決心，來源于我們的真實行動，來自于每個人互相的包容。不要老是相互指手畫腳，挑別人的毛病，要做好自己的工作，提合理化建議，相互輸送正能力。
第十、樹立必勝的心態(tài)，全力以赴保證全年各項指標的完成。要全力調度基層單位、各司其職，起到促進和諧發(fā)展的作用。要撲下身子抓指標，一心一意謀發(fā)展，使中太的各項工作有很大的氣色，使中太的全面管理有一個大的進步。
監(jiān)事會主席夏明彥同志在動員會講話中提出五個堅持和五個杜絕：堅持愛崗敬業(yè)，杜絕玩忽職守；堅持協同合作，杜絕自私狹隘；堅持務實高效，杜絕虛假浮夸；堅持大膽創(chuàng)新，杜絕因循守舊；堅持勇于擔當，杜絕敷衍塞責；并提出“凡事”五項要求：凡事要有計劃，有目標、有方案，有風險應對措施；凡事要有執(zhí)行，注重行動落實過程中的數據收集；凡事有檢查，有結果；凡事有改進，推廣好的標準，改進不足；凡事有記錄，以便將來追溯和總結。
執(zhí)行總裁張明禮同志在動員中提出以下要求：第一，要以換屆為契機，全面開啟工作新局面。中太建設集團第四屆董事局、監(jiān)事會、經營層已經依法產生，它充分代表了全體股民的利益，責權清晰、目標明確。機關全體人員務必以高度的責任感、使命感來配合、支持、服從執(zhí)行層各項工作，堅決服從董事局的領導，以全新的面貌、工作姿態(tài)來開展工作，全面落實和完成董事局下達的全年各項任務指標。機關全體同志要及緊緊圍繞“新起點、新面貌、新氣象、新起色”，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新執(zhí)行決策水平，創(chuàng)新工作業(yè)績。
第二、轉變工作作風，重塑機關新形象。嚴格機關考勤管理，增強紀律觀念。全體機關人員要自覺遵守機關管理規(guī)定，遵守公司各項規(guī)章制度，做到早上班，遲下班，當天工作不過夜。凈化機關風氣。專注本職工作，嚴禁拉幫結派。嚴禁造謠生事、無事生非。要養(yǎng)成良好的工作意識、責任意識，打造良好的機關風氣。要勇于擔當作為。
崗位權力范圍內，不推、不等、不靠，充分體現“高效、服務、監(jiān)督、結果”八個字的機關行為。部室之間、科員之間、領導之間要加強溝通協調，形成聯動一盤棋，相互補臺、唱成戲、唱好戲。修練禮儀素養(yǎng)，提升綜合素質，提高服務質量的滿意度。要廉潔奉公、秉公辦事。嚴禁辦私心事，辦私情事，打感情牌。愛崗敬業(yè)，維護公司的形象與利益，以主人翁意識參與企業(yè)管理。要老老實實做人，踏踏實實做事，不談假話、不說空話，不辦空事，不虛不假，真真實實干好工作。用數字體現業(yè)績，結果反應過程。
第三，轉換工作方式，注重實際效果。要提升工作站位，樹立大局意識，完成由業(yè)務型向管理型的快速轉變。放大管理視角，改變工作方式，將管理的范圍擴大至所屬專業(yè)系統(tǒng)。抓重點核心工作，關注和解決各自專業(yè)系統(tǒng)內的實際問題。各副總、各部室工作定位要有長期、中期、短期、突發(fā)、應急的工作計劃流程化、制度化，程序化開展工作。高效有序的開展好工作。工作中求真務實，以提升企業(yè)運營效果為根本目的，杜絕脫離實際、閉門造車。開展各項工作一定要體現責任。要熱愛公司，一心撲在工作上，自覺有效開展工作。關注基層發(fā)展，機關的工作重點要往基層轉移，要眼光向下看，要貼近基層，服務基層，為基層解決問題，解決基層的實際困難。要接地氣，團結好基層力量促進企業(yè)的發(fā)展。堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一，在合情合規(guī)的前提下對急事特事靈活處理，增強應變處理能力。
第四，積極開展“比學趕幫超”活動。比決策能力，比執(zhí)行能力，比業(yè)績能力，比創(chuàng)新能力、比服務能力、比效率能力，必帶隊伍能力，比進度能力。要以李文健主席的講話要求、年度目標計劃，下半年的有效時間為工作主線，高效行動起來，奮力沖刺，爭先恐后，誓不言敗。領導帶頭，以身作則，向我看齊，向黨員看齊。辦公室在在比學趕幫超活動中牽好頭，抓好落實，不能停留在口頭上。要體現在措施上，行動上。每月要進行一次活動小結，進行一次評比。主管領導每月就分管部室、全體員工要以小結形式，上報辦公室文字材料。企業(yè)文化部宣傳要跟得上，切中主題。下半年的企業(yè)文化宣傳要作為重點之一，全面推動此活動。
大會要求各分管公司領導迅速召開分管部室工作動員會，認真落實動員大會精神，認真落實董事局主席、總裁李文健同志的重要講話精神，認真調整工作計劃，咬定目標，制定新措施。工作分解到人，目標明確到人，責任落實到人。下定決心，高效務實、全面開展好各自工作。
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