8月17日上午，中太建設集團總裁張明禮在中太大廈十六樓會議室主持召開了特級資質過渡專題工作會議。會上，集團董事局主席李文健發表重要講話，他強調：特級資質過渡是“一把手”工程，是關系著中太生死存亡的一件大事。各級領導務必要思想高度重視，行動迅速，明確方法和目標，服從總部統一調度，滿足審核效果要求，一切從實際出發，背水一戰，關死后門，確保中太建設集團建筑特級資質的順利過渡。中太建設總裁張明禮對信息化建設工作提出具體要求，并當場與下屬單位代表第一工程局、第三工程局、第六工程局簽訂責任狀。
副總裁劉啟友對下一步財務信息化建設提出要求，副總裁楊剛和總工程師張國棟分別通報了綜合信息匯總、資料組卷進展情況。第一工程局、承德分公司代表下屬單位做表態發言。集團經營層高管及機關各部門副職以上人員、工程局、分公司、子公司、北京辦事處、天津辦事處等部分單位一把手共60多人參加了會議。
2007年3月13日，住房和城鄉建設部發布了《施工總承包企業特級資質標準（建市【2007】72號）》，標準提出，為了規范施工總承包特級企業的資質管理，從根本上治理以包代管行為、粗放式管理，引導企業成為技術含量高，融資能力強，管理水平高的龍頭企業，促進建筑業企業向涵蓋甲級設計、特級施工一體化的工程總承包發展，將于2011年對現有的特級企業重新進行新資質標準的過渡審核。之后，住房和城鄉建設部又陸續出臺了《建筑業企業資質管理規定（建設部令159號）》、《施工總承包企業特級資質標準實施辦法(建市【2010】210號)》、《施工總承包企業特級資質就業工作安排》、《施工總承包企業特級資質實地核查細則》等文件，明確了新特級資質就位的標準及核查要求。從2007年開始，集團專門成立特級資質過渡就位領導小組，跟蹤標準變化，儲備軟硬件資料，并取得了重大進展。今年2月，針對企業實際情況，特級資質過渡就位工作領導小組重新進行調整，張明禮總裁親任組長，特級資質過渡工作進入了實質性攻堅階段。
按照要求，住房和城鄉建設部特級資質過渡就位工作受理和審批時間為2011年3月1日-2012年2月29日，分為四個審批階段。目前，全國共有各類特級資質企業264家。按照住房和城鄉建設部的要求，第一批符合報審條件的企業約60家，但通過評審的僅有20家，通過率僅為33%。特級資質過渡就位工作形勢嚴峻。
2008年，集團公司啟動特級資質信息化建設，結合自身需求和外部調研，經過軟件開發調整，集團公司的綜合管理信息系統已升級到最新版本。
會上，張明禮總裁特別重申了特級資質過渡的重要意義，針對公特級資質過渡內外部情況和公司信息化建設現狀進行了匯總講評和通報。表現好的單位：第九工程局、第五工程局、第八工程局、濰坊分公司、第三工程局、第四工程局、華東工程局、承德分公司、山東分公司、北京分公司；表現一般的單位：第一工程局、第二工程局、第六工程局、天津第一分公司、天津第二分公司、天津第三分公司、唐山分公司、清遠分公司、曹妃甸分公司、北京第五分公司、杭州分公司、第二建安公司、三河分公司。表現比較差的單位：第三建安公司、第五建安公司、第九建安公司、第十三建安公司，綿陽分公司。
他要求，當前集團公司第一要務是特級資質信息化管理，是工作的重中之重。各位領導和全體人員要在認識上、行動上達成高度一致。第二，各單位一把手要不折不扣地貫徹執行公司的統一部署。第三，各單位一把手要進一步加強定位，安排好下一步本單位的工作。針對現狀，拿出可行的方案與實施辦法來，有專人管理、專人監督，科學地、正確地制定措施，督導實施。第四，加強領導、組織力量、確保完成。第五，鎖定時間節點，嚴格確保落實。第六，把握關鍵要領，突出“準確無誤、科學合理”的原則。第七，暢通交流渠道，加強上下聯動�？偛康慕M織架構與各單位的組織架構，總部各部室與各單位業務部門的溝通，必須建立相互的交流，有問題及時解決。第八，堅定必勝信念，奪取最終勝利。各級領導必須樹立堅定信念，帶領大家戰勝困難，克服畏難情緒，集中精力攻克難點，服從公司的領導，在全力以付，確保完成。我相信，有我們董事局的決策領導，有執行層和大家的率先垂范，特級資質順利就位的目標就一定能夠實現。
李文健主席做重要講話。他說，特級資質過渡工作是關系到中太生死存亡的一件大事。各級領導和全體人員要背水一戰，關死后門，只能成功，不能失敗。改革之初，中太建設集團是國有企業，受體制原因影響，一直沒有大的發展。2004年，公司股份制改造后，特別是近幾年有了飛速發展，是河北省重點支持的大型建筑業企業。特別是今年，我們分別入圍了中國企業500強（468位）和中國建筑業百強企業（第19位），中太能有今天的發展，是全體中太人共同努力的結果。我們應該像愛護自己的眼睛一樣，愛護中太這個品牌。也只有保住這個牌子，我們才用生存的空間，現在我們在座的大家，都是這個特級資質的受益者，也應該是特級資質的維護者。
剛才張總進行了講評，有的單位做的非常好，有的單位做的一般，其實關鍵原因是領導重視與不重視的結果。有的單位安排了幾個人，素質不行，沒有團隊意識，沒有業務能力，又不虛心學習，這項工作難度不大，科技含量不高，只要用心，沒有干不好的事情，這是一個思想重視程度問題。從中太的歷史看，不管大事小事，只要想干，就沒有干不成的事情。這是因為我們有一個很好的領導班子，一個堅強的中層骨干團隊，有攻克難關的準確戰術定位。
李文健主席強調，特級資質過渡工作是“一把手”工程，各級領導首先一定要高度重視，親自調度、親自組織，要把抓信息化建設與抓生產、經營放在同等重要的位置，與公司保持高度一致，上下同欲，確保特級資質過渡工作順利完成。第二，要明確目標和方法，必須按照完成時間，關上后門，在確保效果的前提下，只能提前不能退后。第三，行動上要服從總部指揮和調度，樹立全國“一盤棋”思想，熟悉和掌握審核標準，不打無準備之仗。第四，要兼顧速度和質量，滿足效果要求。第五，一切從主觀出發，不講任何條件，不惜一切代價，集中一切精力打好信息化建設這場殲滅戰。第六，要切實從自身做起，拿出具體舉措和辦法，經得住上級部門的審核。
最后，張明禮總裁對下一步的工作進行安排部署。他要求，各單位、各部室會后要及時傳達和落實李文健會議主席的講話精神，制定可行的方法措施。在思想和行動上高度統一，方法靈活，把握技巧，攻克難關，達到效果。各單位要服從統一調度，上下互動，確保特級資質的順利過渡。 |
