4月6日上午，資產(chǎn)管理集團召開學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會，資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理、黨總支書記楊召國主持會議并講話，集團所屬子公司專職董事長、總經(jīng)理、支部書記、機關(guān)全體人員參加了會議。
會上，楊召國首先闡明了學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要性，他指出，各單位領導要高度重視此次活動，把學習實踐活動真正與單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，用科學發(fā)展觀指導日常工作，查擺問題，有效改進，真正做到理論聯(lián)系實際，指導實踐。楊召國在講話中進一步指出，金融危機給資產(chǎn)管理集團各單位帶來了嚴重影響，直面危機，考驗我們的時候到了。要通過此次學習實踐活動，有效解決以下幾個問題：
一、解決領導班子年齡結(jié)構(gòu)老化問題。選拔年輕、有學歷、熱愛中太，想干事、干成事的人進入領導班子，以緩解目前領導班子青黃不接的局面，保障管理層的順利過渡，促進單位的可持續(xù)發(fā)展。
二、解決當前因金融危機，市場萎縮，產(chǎn)品銷路不暢的問題。關(guān)鍵是進一步解放思想、拓寬經(jīng)營思路，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，壯大營銷隊伍，完善營銷網(wǎng)絡，制定營銷人員激勵辦法。采取多種形式宣傳包裝好產(chǎn)品，打造自己的品牌，提高產(chǎn)品信譽度和美譽度。
三、解決有產(chǎn)值、無利潤問題，實際上也是降本增效問題。要從設備改造、產(chǎn)品革新，原材料進貨、生產(chǎn)過程中的成本控制等方面入手，降低成本。嚴格績效工資，狠抓精細化管理，實現(xiàn)年度計劃目標。
四、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金短缺問題。首先要提高經(jīng)營者的資金收入與支出的計劃能力，制定合理的資金收付合同條款，并嚴格履約。其次，加大歷年應收賬款的回收力度，充分利用法律武器，杜絕呆賬、死帳發(fā)生。
五、解決產(chǎn)品成本高、科技含量低的問題。科技革命，日新月異，要加強對現(xiàn)有產(chǎn)品和設備的改造更新力度，提高科技含量，降低成本，增強市場競爭力。要高度關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，把握發(fā)展趨勢，先入為主，不斷開發(fā)和引進新項目、新產(chǎn)品。計劃搬遷的單位，要以搬遷為契機，實現(xiàn)設備改造和更新，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。
六、解決影響和諧發(fā)展的問題。實現(xiàn)和諧發(fā)展，就要以人為本，尊重員工、理解員工，關(guān)心員工，在生活上幫助解決一些實際困難，在工作上注重待遇、福利。強化安全生產(chǎn)。不斷改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境。使全體員工凝神聚力，共謀企業(yè)發(fā)展。
七、解決股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題。進一步推進股權(quán)改革，各子公司主要負責人及其主要管理人員必須持有與其責權(quán)相適應的股份，用股權(quán)決策，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，確保股民受益。
結(jié)合科學發(fā)展觀活動，楊召國就三月份的生產(chǎn)經(jīng)營及任務完成情況進行了總結(jié)，并對四月份生產(chǎn)任務指標進行了部署。首先要求各單位領導要從自身做起，充滿信心，主動應對，發(fā)揮好班子成員作用，調(diào)動一切積極因素，主動出擊，了解市場，尋找商機。在抓好主業(yè)的同時，做好相關(guān)副業(yè)，做到以副業(yè)補主業(yè)，和諧、共同發(fā)展。
其次要利用當前生產(chǎn)任務不足的時機，加快設備的改造和產(chǎn)品的更新工作。
三是要實現(xiàn)降本增效的目標。根據(jù)生產(chǎn)情況，采取減員、倒班輪休、發(fā)放生活費等形式減少開支，嚴禁吃老本，真正做到工資與效益掛鉤。
會上，各單位主要領導做了表態(tài)發(fā)言。會議聯(lián)系實際，對實踐科學發(fā)展觀活動進行了熱烈討論，提出了許多好的意見和建議。
(資產(chǎn)管理集團 綜合辦公室) |
