(轉(zhuǎn)自中國(guó)建設(shè)報(bào)2007年6月15日第8版)
“讓大家在本職崗位上最大程度地體現(xiàn)自身價(jià)值，是我們推行精細(xì)化管理的根本目的。”談到中太的管理之道時(shí)，中太建設(shè)集團(tuán)董事局主席、總裁、黨委書記李文健如是說(shuō)。
近年來(lái),中太建設(shè)集團(tuán)始終把精細(xì)化管理貫穿于全員、全過(guò)程、全方位，貫穿于項(xiàng)目管理當(dāng)中，為集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效完成每一項(xiàng)工程提供了有力保障。那么,中太精細(xì)化管理的內(nèi)核有哪些呢?就是全面建立專業(yè)化、精細(xì)化、信息化、數(shù)據(jù)化的科學(xué)管理程序、工作流程和工作職責(zé)，使各項(xiàng)工作更趨簡(jiǎn)捷化、科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。比如他們先后制定出臺(tái)的機(jī)關(guān)工作、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、行政物業(yè)管理和企業(yè)品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、黨建目標(biāo)管理、精神文明建設(shè)、企務(wù)公開、廉政建設(shè)等全方位的規(guī)章制度，將公司人、財(cái)、物各個(gè)環(huán)節(jié)都推向了科學(xué)透明、規(guī)范有序的運(yùn)行軌道。
李文健接管中太集團(tuán)伊始，就提出“依法治企、管理興企”的理念和“向改革要?jiǎng)恿Γ蚣夹g(shù)要實(shí)力，向機(jī)制要活力，向管理要效益。”的工作方針。他與班子成員共同制定了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)工作與管理的規(guī)章制度，將公司宏觀決策、微觀落實(shí)全部納入精工細(xì)作中。為了使這些管理能在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)，他帶頭“得罪”人，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“能著上，庸者讓”的風(fēng)氣，果斷地把一批懂技術(shù)、會(huì)管理，業(yè)績(jī)突出、年富力強(qiáng)、有開拓進(jìn)取精神的年輕人提拔到中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，不僅改進(jìn)了企業(yè)的決策程序和方法，保持了組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，還增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力。
施工現(xiàn)場(chǎng)是展示公司文明企業(yè)形象的窗口。幾年來(lái)，中太建設(shè)集團(tuán)按照國(guó)家建筑施工的要求，省、市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，大力整治和規(guī)范工地現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一門牌標(biāo)志，規(guī)范材料堆放，規(guī)范后勤生活保障標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)子公司、分公司以及職工辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行形象建設(shè)和環(huán)境綜合治理檢查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成了人人關(guān)注文明施工、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、形象建設(shè)的濃厚氛圍。使每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)成為適宜工作的場(chǎng)所，成為彰顯文明施工和企業(yè)文化的標(biāo)志。他們先后創(chuàng)省、市級(jí)文明工地30多個(gè)。集團(tuán)被評(píng)為省級(jí)“文明安全小區(qū)”、省級(jí)“園林式小區(qū)”、 省級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、 河北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者和全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝企業(yè)，國(guó)家級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)，等100多項(xiàng)榮譽(yù)。李文健也先后榮獲全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、河北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河北省企業(yè)改革模范和河北省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。
最近，中太建設(shè)集團(tuán)聘請(qǐng)北京東方博融管理咨詢公司，重新對(duì)精細(xì)管理進(jìn)行了解讀：“精”就是要完美、精湛、熟練、準(zhǔn)確；“細(xì)”就是要細(xì)致、周密，就是要按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè),科學(xué)精細(xì)的管理。中太建設(shè)集團(tuán)將朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)制度方向前進(jìn)，向著更高、更大、更強(qiáng)的目標(biāo)健康發(fā)展！ |
